轻轻家教是中小学上门、在线教学带领品牌，依靠科技数据驱动底层服务链条，搭建完善的教育服务品控体系。轻轻家教创始人及公司管理层大多来自上海交通大学、复旦大学等知名高校，致力于用科技改变教育行业格局，以“诚信、精进、利他”的企业文化，不断用最先进的技术，为家长和学生提供更好的产品和更优质的服务。
轻轻家教坚守符合老师、家长、学生三方实际需求的使命愿景价值观(使命：让教与学更加亲密、透明、高效;愿景：成为师生信赖的互联网教育平台;价值观：诚信、精进、利他)，以利他精神精心服务三方。经过时间的考验，轻轻家教业务量快速攀升，至今，已服务全国数十万家庭，提供了逾百万小时的上门及在线教学服务。
在利他的企业文化引领下，轻轻家教孕育着的独特的教育观点：因材施教，信任利他。
轻轻家教认为，教育天然应该是一种良性的互信互助关系。教育成就的获得，来源于各方的共同配合以及彼此教学相长的利他关系。良性的教育，不等于简单的把师生拉拢在一起，而是为教与学的双方创造更良好的沟通环境，让真正的适合变成可能;也不是把师生当成两种职业，而是要回归到人与人的关系，尊重老师、家长和学生的生命本性，在平等的基础上相互尊重、相互理解、相互配合，让良性的关系得以形成，最终完成教育的目标。
针对这样的教育观点，轻轻家教致力营造三种师生关系，1、可靠信赖的关系;2、彼此适合的关系;3、相互平等的关系。轻轻认为，可靠的才值得信赖、适合的才是最好的、平等才有相互尊重和理解，只有这三种良性关系的建立，才能让师生回归自身职能，提升教学成效。近日，某著名中学特级教师一篇题为《不像老师的老师和不像校长的校长》的旧文再次在网络媒体上受到关注。笔者注意到这一说法在其他名师、名校长中也比较流行，因此觉得有必要对此进行探讨。
从原则上讲，这些名师名校长结合自己的教学经历和切身体会，倡导人格平等、互相尊重的师生关系，笔者完全赞同。这些名师名家的文章对于那些平时背着手、绷着脸、不苟言笑，习惯以长者、教者自居的老师，不失为善意而针锋相对的批评与提醒。放眼四周，喜欢在学生和家长面前摆谱、鼻孔朝天让学生无法接近的老师，当了校长之后“一阔就变脸”便傲视教工的，也不鲜见。