（王薇薇、郭伟）这些天，吉水县（市）创建省级文明城市指挥部办公室里，增加了一群年轻的新面孔。他们有的是再次接受一线锤炼的后备，有的是来自乡镇或县（市）直单位的近年新录用公务员。“这次抽调到文明创建一线来，既是考验，更是锻炼，我会尽快转变角色，熟悉业务。”水田乡公务员高超如是说。
本年以来，为推行“担当实干、马上就办”工作作风，着眼于中心工作提速增效和队伍培养锻炼等需要，吉水县（市）研究出台《关于选派到攻坚克难一线担当实干锤炼作风的试行办法》，有计划和针对性地选派到急难险重工作一线，进行任务攻坚和实践锤炼，取得了锤炼队伍、检验、推进工作的多重成效。
派遣什么人、派遣到哪里去、如何派遣？吉水从突出派遣重点对象和领域入手，建立重点派遣对象库，将新提任科级、副科级后备、近年新录用公务员、特殊需要的专业技术人才等四类列为重点选派对象，将征地拆迁、精准扶贫、维稳处突、省级文明城市创建、驻外招商等涉及全县（市）重点项目落实、重点工程推进、重点任务完成的急难险重岗位，作为一线选派的重点领域。本年以来，全县（市）累计选派一线锤炼攻坚190余人次，涉及重点项目房屋征迁、省级文明创建、驻外招商、燕坊景区创建、信.访维稳等领域。县（市）（委）组.织部对选派对象发放统一制作的“派遣证”，明确派遣总体职责任务、任务完成时限等信息，作为一线锤炼攻坚的重要凭证。
为充分掌握派遣在一线攻坚克难能力、担当实干作风等方面情况，吉水建立和落实“清单制”，强化一线考核考察，实现在一线推荐、一线发现。一线锤炼攻坚与原单位工作脱勾，由一线项目牵头单位结合实际情况，细化每名具体职责和进度时限，形成“责任清单”，作为今后分析评价的基础依据。同时，组.织部门定期或不定期通过电话了解、派出考核组考核等形式，结合带领评价、群众评议等，收集掌握存在的问题与不足，形成“问题清单”。此外，一线项目牵头单位通过平时考核、阶段性考察和期满考核等，全程记录职责履行、工作推进、任务完成等情况，形成“成绩清单”并在一定范围内公示，作为分析评价现实表现与工作成效的重点依据。本年2月、9月，该县（市）还先后开展了危旧土坯房拆除、房屋征迁一线选派作用发挥情况专题调研，结合平时考核了解，掌握了一批综合表现较突出的情况。9月下旬，组.织乡镇檔（委）带领及全县（市）重点工作牵头单位主要负责人，对优秀一线进行署名推荐，为县（市）（委）选人用人提供了决策参考。
依照“三个清单”反映和综合考核考察等情况，吉水将“合格”作为一线锤炼攻坚的普遍性要求，并进行正向激励，截至目前，20余名在危旧土坯房拆除、房屋征迁等一线锤炼攻坚中表现突出的得到提拔重用，体现了县（市）（委）凭实绩、重实干的用人导向。对不服从派遣工作安排、不遵守派遣工作纪律、庸懒散拖等的，坚持警示在先、容错容改，对经警示教育后仍不整改或改进不明显的，实行“召回制”，中止一线锤炼攻坚，召回原单位并给予相关组.织处理。为确保得到有效锤炼，该县（市）还实行“回炉制”，对期满经考核认定为任务完成不理想、作风发挥不到位、综合表现反映较差等派遣对象实行“回炉”锻造，“回炉”期间，量身定做“回炉”方案，强化“回炉”火候管控，确保“回炉”质量和锻炼实效。