强化组.织带领，着力破解“监管聚力”问题，成立了以局长为组长的食品安全工作带领小组，增设了副科级职务的食品药品总工程师、稽查总监和食安办专职副主任，并积极协调县（市）食安（委）各成员单位落实食品安全责任；

 

　　强化任务分解，着力破解“由谁去做”问题，将食品安全监管任务纳入年度目标考核，并划分为食品生产、食品流通、食品服务三个板块，各个板块配备专业监管队伍，配齐区域监管人员，突出了职责明晰，任务清楚；

 

　　强化日常监管，着力破解“怎么去做”问题，注重属地化监管和专业化监管相结合，建立机关业务股室与基层分局上下互动、基层分局向地方檔（委）正*府请示汇报的工作机制，彰显条块结合，监管有力；

 

　　强化监管责任，着力破解“履职不力”问题，局长与基层分局、业务股室负责人，职能单位负责人与区域监管人员层层签订《食品安全监管责任状》，进一步压实了监管责任，同时，不定期组.织食品安全督查评估，细化考核指标，突出奖优罚劣，对监管缺位、执法不严等现象及时处理。