第一次去辉瑞面试，她被责问：“谁叫你来的？”杜莹博士毕业于辛辛那提大学，而当时辉瑞只招聘常春藤盟校的毕业生。加入辉瑞后，杜莹做的第一件事就是告诉人力资源这种招聘不合理：以来自中国的学生为例，很多优秀的留学生并没有机会进入盟校……她的建议最终被采纳，她也因此参与了一些招聘。
在辉瑞做第一个项目时，她发现项目小组开会不合理，主动提议改变开会流程。在大公司里，通常都有明确的层级，辉瑞也是。但这个刚来的博士，别人眼中的小姑娘，逐渐凭借一个个行动及其影响力，成为了这个项目小组的带领。
“有人会觉得自己的位置低，就不愿去做这个事，或是觉得做了别人也不会搭理你。但我只要参与了这个事，只要看到有问题，就不会因为我的位置低而不去改变现状。”杜莹回忆那段日子称，有一位带领的话对她后来有很大启发。“带领力决定为置。你有多大的带领力就能做到多大的位置。”
对她影响深远的父亲也常对她说“带领力是天生的”。“其他才能可以通过各种各样的课程训练，但带领力是天生的。带领力就是你要有一种感染力，你要有决断力。”杜的父亲曾在正*府工作，一度管理当地的大型企业。
所以，当她的邻居李革感叹“创业家就是创业家，不是创业家永远不要把他改成创业家”时，杜莹深感认同：有些人适合创业，有些人不适合。带领力是一个创业者的重要特质，而这种特质是天生的。
“带领力表现在很多方面，我常常跟大家讲，你要永远记得，你可以选择被动地等待，也可以主动地去参与、去影响。”杜说。
新药是一个受正策严格监管的行业，而现行的监管正策还很滞后，不利于新药产业发展。过去十几年，杜莹也在积极影响正*府的创新正策：“怎么样认定高新产业，怎么样加速新药审批，我们这一批人和正*府花了很多时间沟通，交流成本也很高。”从张江园区、浦东新区到上海市正*府，杜莹逐层扩大这种影响力。“‘十二五’的时候，我也参与了相关正策的制定，不仅是审评（委）员，而且还是规划组的成员之一。”
和黄也是第一家走“绿色通道”的新药公司。2008年，新修订的《药品注册管理办法》开始施行，鼓励对创新药实行“快速审批”和“特殊审批”正策。同期SFDA向社会公布的《药品注册特殊审批程序实施办法（暂行）》征求意见稿，规定了四类创制的新药、治疗疑难危重疾病的新药可以进入这样的“绿色通道”。
“在绿色通道这件事上，正*府是非常开放的，跟我们协调。我们在摸索，正*府也在摸索，我们把觉得好的方案提给它。”杜说。他们的摸索对于后来者有很多可借鉴。
只是这个曾经为解决新药审评难、审评慢的绿色通道，随着中国新药申报数量的快速增长，再次变慢。在新药审评上，还存在诸多挑战。
“第一次是铺路，这次在铺过的路上再走一遍，希望该跑的地方可以跑起来，不要每走一步都在铺路。”
“在中国待了这么多年，正*府对我们很支持，不过我们希望正策更加国际化、更加透明化，使我们的时间花在更需要我们做的事情上。”杜说，如果正策不变，依然会有很高的沟通成本，他们希望能够将时间精力用于自己更擅长的新药开发上。
爬山不止
十几年间，杜莹也有过想退缩的时候。比如生第二个孩子时，她已是高龄产妇，但孩子出生一个月后她已在FDA开会。一家大药厂向她发出邀请，可以住在美国管亚太，很有诱人力。对比之下，当时的国内新药研发前景还不明朗，她的好几个朋友正在关公司。杜莹最终没走，理由之一是不久前她刚从辉瑞又招了三个人……
十几年间，她也见过很多朋友经历低谷，包括李革。药明康德上市后，一年时间，股价从四十块暴跌到四块。但现在，李革已经带领药明康德建成一体化研发平台。
“大家能够最后走出来，很重要的一点是坚持。”杜说。
两次创业间，杜莹投资了贝达医药等多家明星公司，也将一家公司成功地带到台湾上市，有着不错的投资业绩。但她却更深切地感受到：“中国非常需要好的企业家和创业家，才能真正把（医药）生态链建立起来。在当下，要真正有影响力，还是要做好企业。”