原本是萧燕所意料之中的事情：付礼要离开海南一段时间，他在成都开始筹建了自己的分公司，其实萧燕能感觉到萧燕们之间已经有微妙的变化，常常话说不到一半就停下来，他的吻和拥抱也不象原来那样激情。想见他的愿望从强烈的这一端走到绝望的那一端，处在一个不明的交点。
然后的付礼一般是三个月才回海口一次。萧燕事先没有通知付礼，到了成都，直接去了他所在的公司。付礼还是埋头在办公室，他吃惊地望着萧燕，“阿茹，你怎么来了？为什么不提前告诉萧燕？”萧燕说：“临时决定来参加同学的婚礼。”他却说：“可惜萧燕马上要出差，不能陪你！”话语间，萧燕看到从内室款款走出一位并不漂亮、但很有修养、洋溢着自信的女人，“付总，东西萧燕已经收拾好了”，她手里拿着付礼经常出差用的旅行包。
一度支撑萧燕爱的立柱倾刻间化为乌有，萧燕带着满身的伤痛离开了成都，然后离开海口的公司。
在当前这个知识碎片化的时代，给零散的、不确定的信息匹配因果逻辑，补白情感关系，正是故事时代特别需要的思维和能力。丹尼尔·平克在《全新思维》一书中，更是将“故事力”奉为决胜未来的六大核心技能之一。在企业管理中，带领者也可以通过讲故事传递信息、达成分享、建立信任、密切关系、激发情绪、形成合力，用故事打破单向度的沟通、管理和控制，从而有效地、柔和地、平等地开展带领工作。因此，带领者不仅应有意识地创编故事、讲述故事、创新故事，形成故事思维，还要善于运用故事影响他人、解决问题、创造共同体，形成故事带领力，把故事变成自己无形的力量。1重视带领者故事力：从讲企业故事到进行故事带领故事是企业灵魂获得生命力可能，以更加鲜活的姿态和形式存在，能更加高效地激发投资者、合作者、员工以及客户的积极思维和积极行为。余歌演说《总裁密训班》第一堂课余歌老师就与萧燕们强调“无论哪个领域，杰出地沟通能力都能极大地帮助带领者获得成功，因为传达愿景、激发信心，说服激励他人是所有老板必备的能力！”企业故事是企业愿景铺陈的有效载体，企业带领者在向他人展示企业发展愿景和使命、价值观时，故事无疑是最生动的手段。通过讲述愿景故事，带领者于无形间把自己的情怀、理念投射在每一位投资者、合作者、员工以及客户的头脑中，使听众聚合在故事之中、愿景之中，形成了企业发展的共同体。带领者与听众处于平等的状态，这种温和的、旨在增进理解的方式，让企业带领者的管理方式更加有效和可靠。维信476226507故事力是带领者创设企业“愿景、使命、价值观”的必需品，带领者在讲述故事的同时也创设了一个与听众共通的带领情境。在此情境中，带领者寻求的共同理想和情感的认同与理解得以实现，团队增强了向心力，个体能量被激发，因故事而凝聚人心、鼓舞士气。2提升带领者故事力：从讲一个好故事到讲好一个故事带领者该如何讲一个好故事，又如何讲好一个故事呢？来到余歌演说课堂的学员知道演讲要讲故事，不过怎么把“有价值、富有吸引力”的故事呈现？带领者表达出来的“好故事”应该是那些能够在企业管理和带领工作中发挥积极作用的故事，是那些能够创造工作和谐氛围、引领合作者共鸣，充满正能量的故事。如何讲得精彩、用得恰当，使故事入耳入心？可以从以下三方面，讲好一个故事，增强故事的力量：把握讲故事的关键：故事动力学的倡导者道格·李普曼强调：“讲故事的关键在于能够激励、说服，最终达成积极合作。”确保故事具有吸引力：世界著名心理学家、教育家霍华德·加德纳曾告诫带领者指出带领者在进行故事创编时一方面应注重与既有文化中的故事建立联系，使追随者产生共鸣；另一方面应着力构想一些新的愿景，为追随者提供想象的空间。恰当运用语言表达技巧：讲故事不是独白，带领者需要在讲故事的过程中注意适时地与听者互动，引起听者共鸣。当然，企业带领者“从讲一个好故事到讲好一个故事”并非一朝一夕可以完成的，这像余歌演说课堂上老师强调的为什么别人可以在台上演讲得那么好？——“除了练习，别无他法”，这个过程是需要带领者在不断地练习中，学习、优化和总结并输送出那个可以影响更多听众的品牌的好故事。3实现带领者故事力从带领故事到故事带领带领力是表达与行动的统一，带领者讲故事的目的是引发听众行动。讲故事的能力是指善于创编故事、讲述故事并修正故事，从重培养自身的故事带领力，从培养故事意识、故事思维，到努力形成故事带领力，以故事带领力去引领和改变他人。余歌演说课堂上，老师常说“人们受你影响的不是你传递的文字和信息，而是透过你的状态而散发出的那股热忱和能量。”卓越的带领者就是擅长用故事，透过语言散发出的热忱和能量：与投资者讲故事，构建企业愿景蓝图，获得投资者的认同；与员工讲故事，激发工作热情，让员工更加融入企业；与客户讲故事，增强客户对企业的好感，提升企业文化魅力……掌握了故事力能帮助你提高带领力，通过讲故事来赢得信任，作为一位带领者，你必须能够通过讲述一个故事，引起听众的共鸣，激励他们与你一起向正确的方向前进。带领者可以通过讲故事传递信息、达成分享、建立信任、密切关系、激发情绪、形成合力，用故事打破单向度的沟通、管理和控制，从而有效地、柔和地、平等地开展带领工作、激励员工、说服合作伙伴，影响更多人。