2013年12月，任本钢团体有限公司董事长、檔（委）布告。
想象中，一位统帅10余万人的大型钢铁企业的女性该是多么的威风。然而，呈现在记者面前的张晓芳——本溪钢铁(团体)有限公司董事长、总a4e司理、檔（委）副布告，竟如一位邻家可亲可托的大姐，满身上下透着朴实厚道和温暖。
张晓芳最新动静：谈深化鼎新和节能环保
鼎新改的是什么?
张晓芳认为,作为一个钢铁产能在2000万吨、员工有十几万人的复杂“大师庭”,本钢这个老国有企业在鼎新中所面临的困难很有代表性。据她介绍,无论是否红利,本钢每年的工资付出约为70亿元,每年的供暖、供气费用约为3亿元;与其他新兴企业相比,本钢的劳动出产率相对较低……这些问题, 简略地靠夹杂经济大概剥离等方法来办理都有难度。
在大的标的目的上,首先从办理流程进行梳理,使其扁平化,从而缩短流程,让决议计划更快一些、操纵性更强一些。其次是化整为零,对有成长潜力的企业,通过灵活运行机制、稽核机制和鼓励机制搞活放拳;对一些汗青负担比力重、欠账多的企业,通**散化解抵牾使其生存下来;对无论如何投入都不会再成长的企业,依照辽宁省国资（委）的相关要求,将其闭幕大概进行归并重组。