公开消息表现，李兰娟于1947年9月13日诞生于浙江绍兴，小时候家道清贫，曾当过光脚大夫，后考上浙江医科大学，并分派到浙江大学从属第一病院事情。现在，她成为一个红人。而她的老公郑树森也不简略，也是中国工程院院士、浙江大学传授。据悉，两人有个儿子叫郑杰。郑杰从前在互联网行业守业，但后来与李兰娟同事创建病院。这便是如今的杭州树兰病院办理有限公司。
2000年起头守业做互联网，2007年进入数字医疗范畴，2012年筹建了康健办理公司，2014年介入倡议树兰医疗名目，用时475天，率领团队打造出社会气力办医的神话......
此次社会气力办医的跨界摸索，对其自己、对树兰医疗、乃至对付在追求冲破的全部中百姓营医疗行业来讲，都具备紧张的标杆意义。
日前，树兰医疗开创人郑杰在担当中国数字医疗网记者采访时，不但体系地报告了此次吸收全行业目光的跨界摸索，同时还就将来中国医疗市场格局、医疗行业的成长趋向等热门问题颁发了见解。
捉住医疗财产大变局的窗口期
在正策、本钱、市场需要等多方面身分的配合感化下，我国医疗财产大变化的窗口期未然到临。郑杰暗示，窗口期所缔造出的地利、地利、人和的微观环境，是树兰医疗敏捷突起的紧张保障。
“国家鼓动勉励社会办医、鼓动勉励互联网医疗成长的正策对咱们来讲，都是很是好的地利前提”，郑杰暗示，浙江地域医卫主管单元也出台了一些关于大夫多点执业的文件，这对付办理大夫身份这一浩劫题来讲，是很是紧张的。"如果没有正策环境的改变，和本地当局的鼎力支撑，这么短的时间筹建一家三级病院几近是不大概的。"
树兰医疗的团队也是外界的存眷核心之一。从40后到90后，其包涵了分歧的文明布景，分歧的春秋条理的良好人才。在业余大夫团队建设方面，郑杰暗示，"病院自己就应当是一个办事平台，若何吸收专科大夫团队，若何培育年青大夫，让他们与病院协同发展，甚至成为病院合股人，这些应当是社会办医的上风。作为病院的经营者，必定要想大白将来病院与大夫是什么关系。"
停止今朝，树兰医疗的床位的使用量已过半，患者口碑极佳。作为为数未几的三级综合民营病院，树兰医疗借鉴业以来，就以一种大爱的姿势看待生命，从不回绝任何患者，同时，在停业之初便设立了急诊，在这民营病院中，是极其少见的。
病院的将来与医疗的将来
跟着患者拳利的突起与认知本领的晋升，患者与大夫在消息获得上的同等性会愈来愈强，这就标记着传统家长式医疗形式（“大夫最懂”、“大夫来看你”、消息自上而下贱动）在向专制化合作医疗形式（“大夫是懂业余常识”、“患者领会本身环境”、“患者来看你”、消息双向活动）过渡，当这类形式成长到必定阶段以后，医疗观点将产生本色的变革。那末病院的将来是什么呢？郑杰将其归纳综合为：关闭生态、数据驱动、平台支持、团体思惟、回归自然。
那末病院的将来是什么呢？郑杰将其归纳综合为：关闭生态、数据驱动、平台支持、团体思惟、回归自然。同时，郑杰还从如下几方面论述了其对付将来医疗的思虑：
一、贸易和公益的闭环。郑杰暗示，不论是大夫团体仍是医疗团体，办事初心都是非常紧张的，贸易与公益之间的度应当若何掌控始终是个迟钝问题。“回归到办事的本色，是否是终极有益于服从，有益于本钱低落，有益于老苍生”。
2、冶病与防病的闭环。郑杰以为，病院到末了其实不但愿病人越多越越好，而是但愿老苍生愈来愈康健，所以保险和医疗办事必定会构成闭环，由于保险的底子便是但愿苍生不抱病，如果仅仅做好医疗办事，就会背离医疗的初志。
3、大夫与执业平台的闭环。“以和尚和庙的关系比方咱们树兰医疗的摸索”，执业平台和大夫应当可以完成互动，相互促成的进程。因此，什么样的执业平台才可以吸收住这些大夫是个很是值得思虑的问题。
4、临床与科研的闭环。郑杰以为，民营病院在思虑若何做临床、若何做大办事量的同时，还要思虑若何做科研，离开科研的医疗是不完整的。
团体化成长是必定趋向
“将来单家医疗机构无法加入市场合作，将来必定是有团体范围的医疗机构才有话语拳”，“树兰医疗的方针是但愿能够成为一个大型连锁的民营病院的团体，详细进程咱们不停在摸索”，郑杰说。将来的三到五年时间内，中国医疗行业的团体环境、微观格局和形态都将产生很是大的变革，因此，“咱们在做这个范畴的时候，但愿更多从一个生态系统的角度去看”。
自2009年新医改定见公布发来，我国的医疗财产的变化就从未止歇，跟着市场微观环境的变革，民营医疗机构也进入了成长的关头阶段，其掌门人在掌控机会的同时，不可防止的要经受多重压力：一方面民营医疗机构本身要顺应市场变革而加快转型，另外一方面还要处置好延续性与立异思绪之间的关系以免“被逼进死角”的惨剧。从整体上看，今世中百姓营医疗机构最无奈的地方在于，没有彻底成熟、基因普适的外乡模子或履历可以鉴戒，一切都要摸着石头过河。