首先，和大家说说乐视这样的一个巨无霸帝国究竟是如何走到今天这步田地的。
乐视成立于2004年，创始人贾跃亭。初期，以视频起家的乐视崛起迅速，甚至被业界称为“乐视模式”。创始之初，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统。2015到2016年是乐视飞速发展的阶段，贾跃亭在公开信中曾表示，乐视在这一年内急速扩张超过5000人。招人是为了全面满足新业务的拓展。
乐视在急速扩张期，业务触角不断延伸至手机、电视、体育、汽车、金融等多个领域，甚至还做起了红酒生意，创办了网酒网，连同主业视频，被业内冠以“七子布局”。
然而，想要每个产业都打造成完整生态产业链系统谈何容易。每一个大项目的上马，都意味着大把的烧钱，对资金链要求甚高，而乐视出问题就表现在资金链跟不上需求。其实资金链断裂只是表象，乐视涉足领域过多，有些贪多嚼不烂的意味。在资金无虞的时候，乐视能获得众多青睐者投来的橄榄枝。但一时浮华的外衣下，是仅有视频业务盈利的尴尬现实，其余“六子”皆成貔貅，只进不出。
淘牛邦公众号认为乐视问题的根结在于，没有专一地做好一款产品。盲目多元化扩张，很容易导致资金链出问题，并最终让自己一步步陷入泥潭难以自拨的尴尬境地。
对此网友各有观点：
网友1：如果贾跃亭能把骗来的钱专心打造核心产业，技术搞上去，考虑大众消费者的感受，他的吹牛或许能慢慢圆起来。但恰恰相反就是“反正我有通天的人撑腰”的思想，不顾大众感受，所有承诺几乎都是放屁。
网友2：先通过行贿上市，建立多个公司通过内部交易造成业绩繁荣假象，上市后抬升股价套现走人，辞任法人，逃亡米国。互联网遍地泡沫，动不动就编一个故事，在台上的背后都有神仙提线，线断了自然就跌落台下。比乐视更扯的公司多了去了，只要有资金支持，你就能把故事继续圆下去。