接管工作组再次重申，集团全体员工，特别是管理干部要清楚认识接管大局，自觉忠于岗位值守，牢固树立红线意识，严格遵守公司纪律，模范践行职业道德，对涉及违纪违规问题的，特别是接管组进场后仍不收敛、不收手的，将彻查严惩，绝不姑息。
接盘侠浮出水面
毫无疑问的是，吴小晖时代的安邦，已经是个庞然大物。
自2004年成立至今，短短十四年的时间其成长速度令人咂舌。安邦保险集团人网显示，安邦保险是一家全球化的保险公司，总资产约为19710亿人民币，在全球聘用了3万多名员工，拥有超过3500万客户和遍布全球的服务网络。
尽管如今其已被保监会接管，对于此次安邦集团的处置，保监会明确提出“接管过程中将积极引入优质社会资本，完成股拳重整，保持安邦集团民营性质不变”。
此前，据界面新闻报道，监管部门已经开启了对安邦保险集团的资产处置过程，央企华润置地将接受安邦国内住宅及商业资产。但随后便被保监会负责人确认并不属实。
4月4日，安邦保险集团接管工作组发布公告称，近期，将正式启动战略股东遴选工作，积极引入资本实力强、核心主业突出、投资行为稳健、依法合规经营，特别是具有养老、健康、互联网科技等与保险主业协同资源的大型民营企业，参与安邦保险集团的股拳重组工作。
5月10日，港股上市公司远洋集团公告称,其与安邦保险集团旗下间接全资附属公司正式签订协议,受让安邦保险集团全资附属公司邦邦置业50%股份,共同打造不动产平台公司,负责安邦保险集团旗下全部存量不动产项目的处置及运营管理等。公司与安邦将建立战略合作关系,涵盖不动产开发、战略投资、不动产金融、保险、养老等五大业务领域。
远洋集团创立于1993年，于2007年9月28日在香港联合交易所主板上市。截至2017年12月31日，远洋集团已发行总股本约为75亿股。
对于远洋集团的接盘，易居研究院智库中心研究总监严跃进对野马财经分析称，从远洋的企业性质看，有三点让其在接管此类资产方面有优势。第一、超大型央企的属性，这使得远洋有能力消化安邦此类地产业务。第二、金融运作的属性，远洋本身在金融业务方面持续发力，这两年更为明显，所以其和安邦的合作也是符合预期的。第三、较好的地产转型导向。在增量市场方面，远洋的表现显然是弱于预期的，而存量市场的发展机会较大，其积极发展，显然也是有较好的机会的，所以类似存量物业收购有助于其经营业绩的成长。
原安邦董事长吴小晖一审被判18年，没收财产105亿。
安邦保险华筵，归于沉寂。
曾经供职于安邦集团的我，听到吴小晖的消息时，嘴半张着，眼睛望着深圳天空里的那抹晚霞，晚霞由黄而红而淡黄到最终消失，一如我的心境。
吴小晖，1966年10月生。
老家是在平阳县（市）萧江镇周宅村，吴家有4子1女，分别是吴小晖、吴家曦、吴家齐、吴家威，及妹妹吴晓霞。
吴小晖排行第一。
初起时，吴小晖供职于平阳县（市）正*府部门，随后，赴杭州发展，再后来，他到上海发展。
我曾经的直属带领是吴小晖早期创业期团队的核心成员之一。
一、吴小晖败在性格
吴小晖的性格，随意，狂妄。
特别留下印象的事，有两件。
一件是在安邦的年会上，另一件是安邦和保监会的关系。
第一件：安邦年会时，当时各分公司老总都在现场，年会时，吴小晖就直接呼唤分公司老总为“小X”，“小D”等等，土大款气质，我个人，有一种特别想抽他的感觉。
企业对外外交关系层面，他注重装束打扮，但，我在内部见他的几次，他穿得都比较土，皮带、衬衣、裤子、袜子等等完全没有穿衣章法。
第二件：吴小晖的狂妄，据说，保监会的人来安邦检查时，4个保安拦着保监会的人，最后保监会的人没有进来，真假，我没有核实，不过保监会的人，是比较害怕他的。
狂妄，胆识，在中低层社会里，是容易出头且开创一番事业的，但在上流社会里，这种性格并不讨喜的。
聪明如他，到最后，才明白：上流社会喜欢的是，稳妥、识大体的人，成于胆识，败也狂妄。
二、吴小晖的能力和洞悉人性
吴小晖精力非常充沛，说他一个人的工作量等于3个上市公司高管的工作量，都不为过。
晚上11点，凌晨2点，凌晨3点，凌晨5点，他随时随地都可以叫人开会，凌晨，他滔滔不绝地谈论业务，是家常便饭。
我曾经也被凌晨叫醒过开会，他和我们在凌晨2点开完会后，早上6点钟就已经起飞出差了，我至今都在思考：他为何不知疲惫，他为什么不累。
我在安邦的直属带领，早年他和吴小晖在上海创业。
带领回忆说，当时，他们在黄浦江畔聚餐聊天，吴小辉指着黄浦江畔的一排排楼房，手一挥，说，以后，咱们想买那栋楼就买那栋楼。