并且，从这些企业主营业务可以看出，大都集中在农业、汽车、新能源领域，与“万向系”非上市公司集群高度吻合。
整固侧翼
“万向系”在上市公司控制拳的获取中，留下了许多教科书式案例，但失败，同样存在。
例如德隆系倒下，万向集团拿下华冠科技的同时，也曾试图一并吞下湘火炬，然而，却因为过于谨慎，以2亿元之差的报价，输给了潍柴动力。同样，万向花费三年之久谋划收购的襄阳轴承（000678.SZ）也是功亏一篑，最后被“格林柯尔系”接盘。
资本战场之上，资金对于企业，就像弹药对于军队一样重要，鲁氏父子对此心知肚明。因此，相较于夺取上市公司的徐徐图之，在金融领域却显得极富侵略性。
最经典的，莫过于与卢志强麾下的泛海集团打的那场“民生人寿争夺战”。
2002年，民生人寿保险创立。成立伊始，股东之间持股很接近，保险资金的低成本，使得各方都对民生人寿虎视眈眈，鲁冠球也曾直言，“金融保险业作为一个尚待开发并有着广阔市场前景的新兴产业，始终在万向的拓展视野之内。”
于是，面对志在必得的猎物，“万向系”选择了主动出击。