4月23日，小米推出小米路由器mini版和首款支持4K输出的小米盒子增强版；
5月15日，小米发布小米平板；
7月22日，小米4和小米手环发布；
7月，小米开始进军印度市场；
8月28日，小米进军印度尼西亚市场；
10月22日，小米透露已考虑在印度本土生产智能手机；
10月30日，小米超过联想和LG，一跃成为全球第三大智能手机制造商。
11月19日，小米和顺为资本联合宣布；
12月14日晚，美的集团发出公告称，小米以12.7亿元入股美的集团。而美的，是格力最强劲的对手。
打赌后第一年，小米手机销量超过6000万台，年总销售量是743亿元，达到了格力的一半，增长135%。登顶中国市场份额第一。年底，小米还完成了新一轮融资，公司估值450亿美元。
小米（图/图虫创意）
2015年，股灾。很多企业遭遇滑铁卢。小米总收入780亿元，增长5%；格力实现营业总收入1005.64亿，同比下滑28.17%。小米和格力从未如此接近，不过，这是令董明珠和雷军都没想到的方式。
面对几乎是把“+”号改为“-”号的成绩，格力表示：我在转型，布局未来。
事实上，至少在2014年年底，或许董明珠就已经在反思和雷军的赌局，因为格力人方商城上线了。而这，是雷军的“绝技”。
不仅如此，格力陆续加强了与京东、天猫、苏宁易购等电商的沟通，不管董明珠承不承认，她开始向雷军学习了，推动格力电商渠道销售。甚至，董明珠一度用力过猛，开始正式进军手机领域。
董明珠手拿格力手机（图/视觉中国）
2015年，小米手机出货量超7000万台，但雷军依然遗憾，“我们把8000万台的预期当成了任务，我们的动作变形了，对精细化运营、品牌建设和核心技术的‘补课’是2016年的关键词。”
雷军万万没有想到的是，2016给他上了最深刻的一课。
2016，小米真正的滑铁卢。雷军到了该向董明珠学习的时刻了。
国际数据统计机构IDC公布了2016年全球智能手机的出货量排名，一度发烧到几乎成为爆米花的小米，跌出全球智能手机出货量前五，国内出货量仅4150万台，同比下滑36%。
有人形容，小米从全球估值最高的“独角兽”，沦落成“独角尸”。
一直得意于线上销售模式的雷军这才发现，跑得太快，容易绊倒。已经被喂了几次的消费者，不再热衷于网上抢购模式了，而线下售后点的匮乏和滞后，也让小米的服务捉襟见肘。与其说这是销量下滑，不如说是口碑下滑。
这一年，小米撤出巴西、印尼。小米终于意识到，它的商业模式还需要一条“腿”——线下零售。而这，是董明珠的“武功”。2016年，学习了小米的格力，扭转乾坤，实现营业总收入1101.13亿元。而这一年，小米“穷”得连财报都没有。
图/图虫创意
进入2017年，董明珠和雷军都想到了一个招数：跨界。
2017年春天，格力电器刚和天津市正*府签署战略合作框架协议，携手打造全国先进的智能电器、智能装备、新能源电池及汽车产业基地。夏天，小米便和武汉市正*府在武汉签署战略合作框架协议，将围绕“黑科技”、新零售、国际化、人工智能和互联网金融5大核心战略，在汉打造完整的智能硬件产业集群。
这一年，面对”赌约仅剩一年“的提醒，董明珠回应称：“我相信我能赢。”她透露，格力电器除了进入汽车、智能制造等领域，还通过机器人进入了食品、医疗等行业。在董明珠的规划中，格力电器是要从世界最大的专业化空调企业，跨越到兼具生产智能装备、数控机床、机器人、模具的大型工业集团公司。
人方表示经过两年的调整，小米重新恢复高速增长。2017年第四季度，在全球手机销量的排行中，小米列世界第四，而且创造了97.4%的增长，中国区的增长是57.6%。
2017年11月16日，雷军在微博上晒出了国际数据公司公布的小米在俄罗斯的市场份额达11.1%，国产手机中市场份额最高。另根据调研公司GFK发出的最新报告显示，在刚刚过去的2017年10月份，小米在乌克兰市场的市场份额已经升至17%，同比增长了102%，排名第二仅次于三星。
这一年，小米的总营收也突破了千亿，格力总营收1482.86亿元，同比增长36.92%均创新高。