上述接近李彦宏的人士称，Robin是一个技术男，相比于其他企业家，他没有很强的语言表达力和人际理解力。对于什么是文化和价值观，以及怎么用制度去巩固文化和价值观，这是他最大的弱项——而这些，恰恰是陆奇在过去的职业生涯中有颇多思考和总结的。

 

　　对于如何在一家大公司中创新和改革，陆奇有自己的方法论——他认为大公司的转型是漫长的，同时，转型最关键的是文化。“首先，公司必须有强大的自我定为，明确核心追求，知道能做什么事情，不能做什么事情；明确了核心追求后，应该必须尝试建立一个管理机制，这个机制将允许团队可以用不一样的方法去做事情，让和原来文化彻底不一样的产品有机会成长。尽可能做到——持续保持不延续性。”陆奇说，有长期价值体系的公司才能保持强大的生命力。

 

　　这是他在微软和雅虎学以致用的经验和方法论，它们有望在百度被延续。

 

　　“百度应该重塑自己的文化和制度，而不仅仅是找到一个拯救自己的大兵瑞恩。”一位接近李彦宏的人士告诉《财经》记者。

 

　　百度的希望不在于陆奇如何「拯救」百度，而是李彦宏在与陆奇共事中，得到不断的学习和提高。他认为，马东敏和陆奇都是在给李彦宏学习的时间。百度内部认为搜索主体业务在未来两三年内不会有较大波动，因此Robin至少有两年时间可以抽身出来，放手让陆奇去尝试。

 

　　带领一家公司走出泥沼，甚至走向伟大。职业经理人是无法完成这个使命的，最终还是要靠Founder来实现。