国企保姆
2000年前后，冯根生还做过多起令人咋舌的改革举动。有“儿子并购老子”，拯救胡庆余堂于濒临亏损的边缘；有职工激励计划，实行“工者有其股”；也有上书国务院，痛陈药品集中招标采购存在的十大弊端。
随着年岁增长，冯根生逐渐萌生退休的念头——想想那些活跃在一线的企业家也不由感慨万千，和他差不多岁数的有鲁冠球，年轻点的有李书福，但他们中作为国有企业带领人的，竟然一个也没有。
他曾“诉苦”，“中央曾对民营企业提出跨越式发展的口号。而对国企，中央一再强调保证国有资产不流失，从话语中足以看出国企发展之艰难。”
他也曾说，“国企老总实际上是‘保姆’。（青春宝）一个先天不足的孩子，国家没有给我一分钱，我省吃俭用把它带大，现在长大成*人了，赚了很多钱，我还是‘保姆’，我想圆一个让我退休的梦。”
最早于2000年提交的“辞职”报告，直到2009年才批复下来，此时他已是76岁高龄。
据青春宝集团年轻员工的说法，老爷子退休后，仍然每天早早来到公司，先背着手慢笃笃巡视一遍厂区，瞧见举止懒散的工人照样会蹙紧眉头。
青春宝或者说国企“创业”，对于冯根生而言，就是一条踏上便没有归程的路。
“戒欺”
在中国百年商业史和近40年的改革史上，冯根生都是绝无仅有的人物。他是中国“天下第一药局”最后一位传人，第一批国家级非物质文化遗产中药界的唯一传承人。他也是中国国企在位时间最长的一把手，83岁高龄依然掌控国有企业集团。