这无疑是个胆大妄为的决定，说白了，做了这个决断后，冯根生和青春宝都是命悬一线。好在有国家医药总局的一帮老专家的支持，再加上有一位国家带领出面过问，最后此事才化险为夷。
1982年，“青春宝”成为第一个投入大手笔广告的保健品，也是第一个采用片剂型的保健品。
1984年，冯根生向旧体制发出挑战，在全国还没有实施厂长负责制之前，率先在全国试行干部聘任制，全厂员工实行劳动合同制。第一个打破“铁饭碗”、“铁交椅”、“铁工资”。同时打破传统的医药企业供销模式，凭自己的努力，消解了二级站的发难，建立了企业自身完整的供销队伍。
1991年，面对名目繁多的对国有企覚nСさ目际裕敫氏�“罢考”，引发一轮轩然大波。最后，在《人民日报》等强势媒体的推波助澜下，全国范围内掀起了一股“为企业带领人松绑”的大讨论。
1992年，青春宝受困于机制，发展缓慢。为求一个好机制，冯根生与泰国正大集团合资，并让外方控股，成立“正大青春宝药业有限公司”。这是冯根生经历的第一次改制。
1997年正大青春宝开始酝酿第二次改制，经上级批准，由青春宝集团拿出20%的国有股份卖给职工持股会。冯根生作为公司总裁至少应买下2%的股份，当时至少得花300万。冯根生犯了难，经过大半年的踟蹰，最后贷款270万元。
所幸，2002年，他与鲁冠球、宗庆后首获杭州市正*府重奖，各获三百万元奖金，终于还清贷款。
2003-2004年，正大青春宝启动第三次改制。这一次准备彻底改，让经营者持大股，成为浮出水面的股东。方案杭州市正*府都已经批了，不过后来受到郎咸平质疑“保姆怎能变主人”。
2005年国资（委）出台文件，要求国有企业产拳转让必须公开竞价。由于担心外部投资者的进入把企业搞坏，方案最终被束之高阁。做了一辈子改革先锋的冯根生最终止步于这次“流产”的改制。