对于这个极度骄傲的人而言，朝两度惹怒自己的对手脸上来一拳，比什么都重要。
【4】
王安正式宣布要对抗IBM，公司股票随即大跌，评论称他有点得意忘形。
他把IBM视为对手，IBM真正的对手却是《反垄断法》。
当时，全世界所有计算机厂商加起来的份额，不及IBM的四分之一。IBM帮阿波罗11号登月，使得银行可以跨行交易，消费者可以在线买飞机票。蓝色巨人的市值，是王安电脑的300多倍。
并不是所有人都对王安的豪言付之一笑。时任IBM掌门人小托马斯·沃特森便对这个曾经的顾问保有警惕，他深知王安的创造力，专门嘱咐下属，要时刻关注王安电脑的动向。
如沃特森所料，王安很快在看似不可能的夹缝里，找到了力压IBM的机会。
在深入研究市场供需后，王安发现：由于各种自动化机器投产，美国工人的劳动生产率提高了90%，但办公室白领的效率没有显著提升。工厂蓝领们操作着百万级别的设备，办公室却是清一色便宜、落后的打字机。
当时的美国正面临经济转型，第三产业的比例不断上涨，但白领数量大幅增加的同时，办公设备却原地踏步。
于是，王安集中科研和资金，研发办公系统。此前，这是IBM的专属领域。
1971年11月，王安推出了1200型计算机，它是附带检索和编辑功能的打字机，比原先的IBM产品要好用得多。