●秉承“靠谱文化”。福晟能够抢到别人收并购不到的土地，甚至是“虎口夺食”，根本原因就在于福晟骨子里的“靠谱基因”。黄韶海举了个例子，在中山落地了广州福晟的第一个项目后，由于双方合作非常愉快，该企业老板也毫不犹豫地将第二个项目直接拿出来与福晟合作。
●坚持项目选择四大标准。首先判断有没有能力去做，区位是否符合福晟的投资战略，是否处于管理半径之内；其次项目区位带来的升值潜力如何，是否被各大金融机构共同看好；再次根据测算模板判断是否存在重大问题；最后与合作方老板沟通中，感觉对方为人是否靠谱。由于项目众多，黄韶海重点把关两点，首先项目按照目前的交易模型、操作路径等，判断福晟是否有能力达成；其次必须与合作方老板见面，感受对方的为人。
●执行层将压力化动力，保障工作到位。当战略意图正确之时，准确安全地执行就变得非常重要！黄韶海作为小股东也作为职业经理人，工作自然尽职恪守，在广州福晟成立之初，每月奔波1万多公里，筛选上百个项目。
“保持战略定力，守住诱人扎根湾区”，是黄韶海对于广州福晟当前发展的基本判断，但在他心中，也有着对广州福晟长远发展的全盘考量——逐步构建9+2+N格局：聚焦“9+2”粤港澳大湾区城市，对于湾区外围三四线城市，可以伺机进入，但一定不是主线。
访谈最后，黄韶海还谈到了年轻人成功的三个关键词——坚持、学习、谦卑