百度最初的商业模式是仿照Inkotomi，这是一家为门户提供搜索服务的网站，在互连网发 展的繁荣期，市值一度高达200亿美元。但在当时中国市场的竞争中，面对诸多门户网站 ，百度的模式并无多少底气。随着Inkotomi在2002年被雅虎仅以2亿美元收购，这一模式 也受到更大质疑。
为了提高竞争力，李彦宏决定复制美国的内容网络分发公司AkamaiTechnologies的模式， 通过邻近的服务器分流，为网站降低网络流量压力，从而提高下载速度，就是今天很热门 的CDN业务。而在互联网泡沫破灭之前，百度又幸运的获得了1,000万美元投资。此时，李 彦宏发现中国公司已不可能为搜索付费，不过会选择更便宜的数据产品，于是又决定模仿 硅谷公司Verity，该公司为美国大企业提供搜索和数据管理服务。
但到了2002年，这种模式的希望和百度的现金流一样，越来越渺茫。而从2001年开始以搜 索结果中.出现付费广告为赢利模式的Google正获得业界关注，李彦宏从中受到启发，决定 采用付费广告的模式。虽然在董事会上备受质疑，但李彦宏仍决意为之。
不断调整发展方向的百度终于踏上了正确的道路，并凭借本土化优势，成为中国搜索市场 上的绝对老大，从2004年起开始大幅盈利。2005年8月上市后，轻松造就了大批百万富翁 ，与李彦宏当初艰难的寻找和坚持相比，已不可同日而语。
施正荣
第一桶金：太阳能
我觉得无论做什么事，都要有平和的心态，物质的财富只是伴随着创业的一种附加品。真 正的成就感在于你的行动真正实现了自己的理想，所以真正的财富在于人的精神生活。