施正荣：投产就赚钱
2000年4月，一直在澳大利亚研究太阳能的施正荣决定回国创业，他带回了几十万美元， 一路从南到北，拜访了深圳、广州、杭州、上海、大连等很多城市的企业家和正*府人员， 并没有得到积极的回复，均被以“事业很有前景，但早了半拍”婉拒。最后一站，满心疲惫、掩饰住失落的施正荣到了无锡，做了一场3小时的关于太阳 能产业的报告，无锡新区管（委）会的一位副主任激动地说，“我们就希望你这样的科学家过 来当老板，你要过来干，就得当总经理。“
达成合作意愿之后，江苏当地的8家单位联合出资600万美元，施正荣则以技术作价160万 美元入股，同时为了捆绑利益和风险，施正荣还现金出资40万美元。无锡尚德就此设立。
2002年下半年，通过频繁参加各种行业展会，尚德以高转换率的产品品质和低于同行业5% 的价格，提前获得了2003年的全部订单。此时，公司尚未投产，而熟谙行业的施正荣又预 见到了未来2年市场的爆发，做出了一个大胆的决定：增加生产线。这个冒险的决策，也 象征着施正荣真正从科学家向企业家转变，他找到了当总经理的感觉。
2003年9月，无锡尚德正式投产，当月就开始盈利。太阳能市场正如施正荣所料，发展迅 速，得益于提前布局，无锡尚德2004年销售额达到8亿元。2005年，在解决了股拳纠纷之 后，尚德成功上市，创业6年的施正荣也真正实现了自身巨大的财富价值。
王玉锁
第一桶金：倒卖燃气