4、谈安邦的文化
我崇尚简单，一个国家简单就高效、一个企业简单就赚钱、一个人简单就快乐。
安邦的文化很简单，三句话，水文化、家文化、互联网文化。安邦发展到今天，最自豪的就是我们的文化。我们叫人与自然的文化（水文化）、人与社会的文化（家文化）、人与科技的文化（互联网文化）。
首先我们讲讲水文化。水的特性是可以以任何形式存在，水分子之间没有空隙，它既可以滴水穿石也可以洪水滔天，我们从中提炼出的企业元素是：简单高效、团队合作、随需而变、马上就办。
第二个是互联网文化。十年前我们就把互联网定为我们的文化。我们不是做简单的互联网企业，是把互联网这种结构导入整个企业组.织，给每个人同样的机会。
我们不是金字塔型组.织，金字塔型或者串联、并联的架构这些都落后了，逐级的往上汇报速度很慢。我们的汇报是互联网结构的汇报，发出的信息可同步让事业部里的所有人知道，同步发送给最高带领，也就是说普通员工能直接E-mail给我，但我只保留否决拳。
这种结构可以众筹智慧，把所有人的智慧集中在一个问题的解决上，而且安邦给了一个机制，如果解决了这个问题，为公司降低了成本、增加了效益，你的名字就留在公司的记帐本上，年底奖金有你的份！
一个企业如果让雷锋吃亏了，这个企业的发展动力就会减弱。我们要鼓励雷锋，但不能让雷锋吃亏。我们让每一个默默无闻付出的人都能被发现，这就是我们的价值论。安邦的互联网文化带来的价值和理念，为我们带来了这十年的发展，这就是文化的力量。
第三，家文化。我们的家文化，就是把每个客户当作家人，所有的产品都是为家人精心打造的，是给兄弟姐妹们的，你不能骗！安邦没有任何一个引起销售误导的产品，给客户的回报是高的，因为我们的成本低，愿意跟客户共享。
我们把员工视作家人。我们有一个员工非常努力，也许是北京空气不好，他得了癌症。安邦HR有个家文化基金，不需要申请就给了他帮助。我们负责他孩子的教育和生活，直到孩子大学毕业后两年，帮助他的爱人找到工作，这才叫家文化。
我们也把投资者视为家人。他们大多数是一批心怀共同理想的浙商，打造了一个宽广的平台，让我们所有的员工在这个平台上实现自我价值。我们回报股东的是超出市场平均水平的回报，实现了客户增值，员工增值，股东增值。家文化深度地解读就是：共同奋斗、共同负责、分享成功、风雨共担。
5、谈安邦的“人”字战略
大脑、四肢、躯干组成一个完整的人。
保险、银行、资产管理是安邦的大脑，金融是我们的核心战略。
安邦左手的五个手指是五个经营策略，第一是个人金融全面解决方案，为个人客户提供全球的金融解决方案；第二是法人企业金融全面解决方案，为法人企业提供全球的金融解决方案；第三是互联网金融，未来的安邦就是一个轻组.织的互联网企业，把所有的服务放在互联网上。第四是健康医疗，我们将会在全球并购医院，未来这是非常好的产业。我们要把医院建得很好，像家一样，让每个病人在就医时都有尊严。第五是养生养老。为什么不只讲养老呢？每个人都需要养生，在座的每一位都希望自己红光满面，养生是非常大的市场。
我们右手的五个手指是五个投资战略。生命科技帮助我们拥有健康的身体，是我们的第一个投资战略。有了健康的身体，就需要安家立业、有房子住，不动产是我们的第二个投资战略。人出行需要有汽车，所以汽车和基础设施是我们的第三个投资战略。我们的第四个投资战略是能源和资源，第五个是互联网投资。
大脑、左手、右手，还有两只脚。一只是互联网，我们会大力投入互联网技术，互联网在安邦应用非常广泛；另一只脚是全球化，我们在内部形成了一个网，把我们全球的事业整合在一起，成为一个全球化的中国企业。
中间的躯干是什么？是人才，能支撑我们持续前进的是人才。当然，是有梦想、有激情的人才。这就是我们的“人”字战略。
6、谈工作与状态
生命是一个过程，既然是一个反正要归零的过程，为什么不让自己快乐一点？
我每天很快乐，挑战很多，每个挑战都当成一次增加自己能力的机会，面对很多无奈的时候也不能放弃。
我每天给自己很多的鼓励和动力，心中充满着阳光。我信奉三句话，国家简单高效、企业简单赚钱、人简单快乐。我们企业就按照这样的原则永远走下去。