鲁冠球被这些问题缠绕着。
他觉得，自己在80年代遇到的这些“富问题”比过去遇到的“穷问题”似乎更复杂。想 到靠借债30块钱才办了婚事，想喝碗酸梅汤兜里掏不出7分钱，想到那时愁得愿卖命也挣 不到钱的窘境，他觉得自己很懂得金钱对人的吸引力和推动力。不过，看到有的干部因拿钱 太多，同职工收入差别太大而发生的问题，他觉得金钱似乎又暗藏着一种离心力和腐蚀力……
1985年的仲秋，钱塘江畔，棉花开得白白的，晚稻穗沉甸甸的，鲁冠球思想里的果实也成熟 了。他走上全县（市）经济工作会议的讲台，一条一条地藱n隽俗约翰荒�40多万元分成钱的原因 。他说：“第一，我承包万向节厂的目的，是为了增强企业自主拳，把生产搞上去。这是我 的事业、理想和追求。如果只是为了钱，我可以去搞别的，不一定要冒这个风险。第二，承 包取得的成就，不是我一个人的功劳，主要是靠檔的正策，全厂职工的苦干，社会各界的支 持。第三，生产条件发生了变化。这三年，用集体的积累更新设备，花了306万，还增加了 300多个劳动力。定合同时没有考虑这些，不够完善。那样办，生产越发展，我与职工的分 配差距就越大。”
会场一片寂静，空气像是凝结了。
鲁冠球接着又说：“第四，我们是全 乡人民集体所有的社会主义企业，分配上应体现按劳 分配和共同富裕的原则。分配上一定要承认差别，但差距又不能太大。”
原合同第一条规定：在承包期内，“本合同还有未尽事项，需要变更、修改或废除，均应该 双方协商一致，经原签证机关公证后生效。”鲁冠球根据这一条文，要求在原合同规定的最 后一年，即1985年和延长承包期的合同中将“超额利润的5%归承包者”这句话，改为“承包 者奖金从优”，“厂长承包”改为“以厂长为代表的集体承包”。这一改，1985年鲁冠球按 原定合同应分到的25万元，全部划入了企业收入，他按“承包者奖金从优”的办法分配 。
鲁冠球一讲完，掌声震荡了全场。但更大震动是鲁冠球那种坚强的檔性在人们心里引起的共 鸣。
鲁冠球这三年在考虑他搞承包出现的新情况的同时，还经常想另一个新问题：共.产主义要消 灭三大差别，自己创办的乡镇企业起来了，不能让工厂的一道围墙，在务工的农民和务农的农民之间，造成不合理的新差别。无工不富是大家富，以工补农是企业的责任。鲁冠球爱 把万向节厂比作全乡农民致富的“火种”。他说：“这把火要烧到围墙外面去，让全乡人民 逐步富裕起来。”
本年3月刚增选为杭州市人大常（委）会（委）员的鲁冠球，这几年一直把厂里的技术和资金作为伸 向墙外的结瓜之藤，在全乡帮助农民办起九家万向节分厂，安排了上千名农村种植业的剩余 劳动力，也提高了万向节厂生产专业化协作的程度。他把全乡尚未安排的108名复员转业军 人也招进厂来，分配了适当的工作。在厂休日，他带人到百里外群众耕作不便的一个围垦区 实地勘察，在那里开始动工建设一个有300亩土地、200亩水面的农覚n导洹５绞欣锶タ� ，他又从民正部门要来兴办福利事业的条文，筹划着把全乡的残疾人组.织起来，让他们参加 力所能及的辅助劳动，也来为社会做贡献。现在，全乡每十个人中，就有一个是干万向节厂 的活儿，拿万向节厂的工资，宁围乡大有成为“万向节乡”之势。