看到这一幕后，鲁冠球狠下心，就把儿子“打包”寄到新加坡，让他在那儿上高中读大学，临走时，鲁冠球抛下一句话：“别给我丢脸！”
不满20岁的鲁伟鼎回国后，被安排到集团的各种岗位轮转，1994年出任集团总裁，5年后又被安排美国读书，后任万向集团CEO。
马云发起投资建造的顶级会所“江南会”，鲁伟鼎是其中一个参与者。接手万向集团之后，鲁伟鼎在企业运营、金融及资本运作上“长袖善舞”，没让父亲失望，尤其是金融投资板块，能力甚至超过鲁冠球。
据说，在公司内部，鲁伟鼎要求大家把“鲁”删掉，直接喊他“伟鼎”，也许想表明他是靠自已努力，而非靠父亲庇护的。
传承像接力赛跑一样，交接“拳力棒”，往往是企业最容易出问题的时候，为了交接成功，创业者用不同的方式选拔、训练着他们的接班人，为了企覚nで啵彻谇蛟谂嘌肪渡希�“手把手”地传帮带。
让孩子在国外接受教育，无疑将培养下一代的国际视野，而这也是鲁冠球本人成长历程最欠缺的部分，让今后家族企业内部治理互补性更强。
说起电动汽车，我们一般都会想到国外品牌特斯拉，中国品牌比亚迪；不过，早在1999年，就有一个人开始研发新能源汽车，这个人就是鲁冠球 。