多子多福是国人的传统观念，对于拥有多子女的富豪家族，则意味着面临数个传承对象，是长子继位，是传给儿子，还是传给女儿，抑或是从中选出一个最得力的接班人？
在浙江有个“循环‘四个子’”的民谣，与道家自然无为差不多，说的是“富贵子生浪荡子，浪荡子生苦恼子，苦恼子生勤奋子，勤奋子生富贵子”。看似很辩证且很朴实，可哪一个有钱人愿意经历这一大段代际变幻过程，又有哪一个愿意“富不过三代”呢？
对于鲁冠球来说，成了民企老总“不倒翁”，更想成为超越代际的“不倒翁”。
1994年，有两项万向的重大任命，可谓“用心良苦”、精心策划。
这一年，是万向钱潮完成上市的年份，作为创业者，鲁冠球已完成第一代浙商的使命，培养二代接班人的任务，随即摆上了工作日程。
他一边任命儿子鲁伟鼎为万向集团总裁，另一边，他让女婿倪茩n鋈胃崭兆榻ǖ耐蛳蛎拦镜淖懿茫欢印⑴觯桓鲈诙桓鱿蛭鳌�
1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球独子，还未成年时，父亲已经是中国首富。作为国内最早的顶级“富二代”，被（委）任为万向集团总裁时，他才23岁。