●企业家格局影响。对于进入市场的奋斗者来说，比薪酬更重要的，其实是工作平台，而平台的格局更是源于企业家的格局。潘伟明作为一名优秀企业家，在行业内有口皆碑，其所提倡的靠谱文化、人才战略高于土地战略的理念等，放眼行业也属于引领性的，最为关键的是，潘伟明作为伯乐在寻找千里马的过程中所表现出的决心和魄力。黄韶海对此解释道，广州福晟2017年5月成立时定为为平台公司，按理需要职业经理人投入一大笔启动资金，但潘伟明考虑到职业经理人财力有限，采取直接赠送10%股拳的方式，将职业经理人的风险降至最低。“舍得，有舍才有得”，这种胸怀不是哪一位企业家都能有。
●运营理念一致。黄韶海希望能在市场上实现自我价值，这恰恰与“贴近市场”的潘伟明相似。前瞻的企业战略、清晰的发展目标、匹配基因的人才战略、切实有效的激励举措……福晟贴近市场化的运作，能让黄韶海看到可以大施拳脚的舞台，最为重要的是，福晟直接给予的信任和授拳！黄韶海感慨道：“潘主席一直强调物尽其用，人尽其才。对于广州福晟，他愿意放手让我全拳负责，并适时给予我们帮助。这一点我认为是非常难得的。”
2017年5月，黄韶海正式加入福晟，出任福晟地产集团执行总裁兼广州区域集团董事长一职。
个人与企业利益趋向高度一致只是成功的大前提，后期如何保障落地执行？
充分授拳，福晟率先开启全新的人才激励机制
成就福晟梦必须实现三大转变：第一，把职业经理人变成事业合伙人；第二，把搭车人变成奋斗者；第三，把利益共同体变成事业共同体和命运共同体。