——福晟集团董事局主席潘伟明
潘伟明一直强调：“在福晟，人才战略高于土地战略，人才储备重于土地储备。”近两年，福晟也已逐渐形成完备的人才激励体制。
图：福晟五大人才梯队建设
很多企业抱怨没有人才，其实是没有吸引人才的制度，传统高薪酬高激励的模式早已面临同质化的尴尬，也无形中推升了人才的泡沫化。而福晟直接采取干股激励方式，则具备两个明显优势。
首先，可以弥补企业跨越式发展过程中体系建设的不足。
有些大型房地产企业的跟投激励机制确蕶n尚飨裕杂诖Τ沙そ锥蔚姆科蠖栽虿灰欢ê鲜省８ｊ烧庵掷咳瞬乓圆苟贪澹婀餐灞涑墒乱倒餐搴兔斯餐宓淖龇ǎ抟墒浅沙ば头科蟛慰佳暗姆侗尽８晒杉だ姆绞揭部梢越嬲心芰τ凶试吹乃Р帕粼谔逑的冢⑶伊糇∷Р牛孔匀换崴嬷础�