孙宏斌绝对对得起“段子手”这个称号：“文化就是诗，旅游就是远方，我们投资的是诗和远方”“ 乐视网怎么办？借他钱是吧？我借他100亿我傻啊”“大家都知道，上学时候的第一名后来都不怎么样”……金句茩n龅乃锖瓯蟀讶诖粗泄�2017年业绩会变成了单口相声会。
在最引人关注的乐视投资上，孙宏斌直言“失败了”，笑称这是壮士“断头”。不过，自嘲的背后，是孙宏斌对融创对自身运营环境的绝对自信——包括大胆提损，充裕利润与现金流背后的经营自信，与并购思维主导的战略自信。
从顺驰走到融创，孙宏斌在商业之路上起起伏伏。如今，他成功地将融创中国变成了房地产行业的领军企业：2017年，融创中国凭借3620.1亿的销售额成功跻身行业第四。而2016年的时候，融创在房企销售排行榜还是第七位。
这样的成绩也让融创成为在过去三年中，前十房企进步最快的企业。
与强劲的销售相呼应的是靓丽的年报。3月29日，融创发布2017年年报。数据显示，报告期内公司实现营业收入658.7亿元，同比增长86.4%；毛利136.3亿元，同比增长181.1%；毛利率20.7%，较去年同期13.7%提升7个百分点；公司拥有人应占溢利110.0亿，同比大增344%；公司拥有人应占核心净利111.2亿，同比增长259.1%。
大涨的毛利率和净利润，都彰显了融创赚钱的能力。其实，房企增强盈利能力的秘诀与其他行业是一样的：增加收益，降低成本。融创利用优质地块、高端产品和服务带来了更高的价格空间，再搭配并购战略、充足现金流和公司治理降低成本，顺利打造了更加广阔的盈利空间。
黄金地段，精品开放造就议价力
对于房企来说，最根本的资源自然就是土地。
2017年，虽然很少在公开市场竞争拿地，但融创的土地储备却一点不少。2017年，融创新增土地储备约6764万平方米，拳益土地储备约5253万平方米。截至2018年3月26日，包含旧改等协议状态的土储在内，融创拥有土地储备共计约为2.18亿平方米，整体货值约人民币3万亿元。
更重要的是，这3万亿的整体货值中，超过96%的位于一线、二线及环一线城市，其中一二线城市共计2.6万亿。