2014年初，孙宏斌立下“进入房企第一阵营”的誓言，两年之后，融创便实现了这一目标。事实上，孙宏斌一共也只用了十余年，就带领融创进入中国十强房企。这样的成绩自然离不开稳定而成熟的管理团队。
孙宏斌在业绩发布会上称，融创的业绩和团队发展“主要不是靠钱，靠精神”。这句话的调侃意味很重，但仔细看看孙宏斌周围环绕的几乎都是“老顺驰人”，这“靠精神”的说法也现出几分道理。
汪孟德在2017年中期业绩会上曾这么描述高层管理团队：“在行业内，我们的核心团队、高管层是最稳定的，现在大家在一起合作平均二十年了，是个非常稳定的核心骨干团队。”
事实上，常伴孙宏斌左右的汪孟德，自顺驰时期起，便是孙宏斌信任的伙伴。这位被称为“财神”的“老顺驰人”，2015年接过了执行董事的担子，并为冲杀在投资并购最前线孙宏斌做好后盾。
这后盾无疑就是充足的现金流。汪孟德一向将销售作为现金流安全的首要指标。数据显示，融创8成左右的现金流来自销售回款。
然而，打造融创高销售、高周转的任务最终还是落在每个区域。汪孟德这样描述融创的区域团队：“我们区域公司团队是完整的，因为我们区域公司团队都在考虑自己的发展，考虑自己的现金流，考虑自己的产品，考虑自己的利润，可以做任何决策。有拿地的能力、市场判断能力、做产品的能力、独立思考能力，这是我们和别的公司不一样的地方。”
团队强大的执行力，使融创早先积累的战略优势得以顺利释放，造就了融创当前的成绩。
而如今，“房子是用来住的、不是用来炒的”成了房地产行业的新定为，“以人民的美好生活为中心”的房产、长租房业务也成为房企未来的发展方向。
孙宏斌已凭借敏锐的市场嗅觉，走在了行业前列：2018年1月，腾讯、融创等共同投资中国领先长租公寓品牌自如；2018年1月，腾讯、苏宁、融创与京东共同投资万达商业，实现对线上线下融合的中国“新消费”商业模式的探索。
孙宏斌打开了未来与这些行业巨头公司的合作空间，更为融创中国走向多元化发展奠定了基础。