蔡国华首先是立足于转型，施行了三年行动纲领。“做金融综合解决方案提供商，这是我们行动纲领的最核心价值定为。”在恒丰银行“12345”三年行动纲领的指导下，恒丰银行制定了“五大板块，七大银行”的整体架构设置。而其中的第四大板块M银行板块和创新板块，便是对恒丰银行未来三年“互联网+”路线的最好诠释。M银行(M-Bank)板块，包括M银行、信用卡银行；创新板块，包括恒丰创新车库、恒丰风投、恒丰众筹、大数据平台、金融云平台。三年时间快到了，恒丰银行交出了一份漂亮的成绩单。
 

如今，恒丰银行已初步形成五年发展战略，核心为八个字“两翼齐飞、四轮驱动”。其“两翼”，分别为投资银行和资产管理业务；“四轮”，则指企业金融、金融市场、零售金融、移动金融业务。 
 

“传统商业银行业务的投行化发展，是中型股份制银行快速发展的一个有效方式。”蔡国华定格的投资银行业务，参照系是俄罗斯外贸银行(VTB)。VTB自2008年始转型，短短五年间，业务量上升至俄罗斯前几位。“这样的模式很适合恒丰银行，而且，更重要的是，它可以复制。”
 

“我们的两翼正逐渐丰满。投行现在利润已经有十几亿元；资管规模则从最初的十几亿到现在的1200多亿，超额完成任务，利润也达到十几亿元。2016年资管业务的任务定得更高，要达到5000亿元。”这是蔡国华2015年11月接受采访时透露的信息。