原中国银行行长王德衍总结说，那是中国当时在世界立足的一大优势，“斯大林曾经宣布中国的三件事:有一个香港，有中国银行海外分行，有华侨”。而伦敦分行则是中国银行在国外的主要基地。王德衍说，有一段时间，中国的外汇都换成英镑放在伦敦分行，而国家黄金储备大部分也都在伦敦分行。
中国银行的特殊之处在于它的“对外业务”，也正是在这一点上，王雪冰有了改变自己的基础。伦敦分行经理王伟才的夫人邱敏姝当时也在伦敦，她的主要工作是负责人事。她说，在王雪冰这批人来的前后，伦敦分行曾同英国一些有业务关系的同行，包括米兰银行、巴克莱银行等著名的银行联系，开展代培业务。陈镇泰当时是伦敦分行副总经理，他的夫人姚蕴芳也记得此事，她说当时王雪冰等人被安排到代理行中，目的就是培养外汇交易员。
王雪冰先后在巴克莱银行、标准麦加利银行和米兰银行学习金融业务，不过在每个银行呆的时间都不太长，“最长也就两个星期”。时间虽然不长，身份也始终是学员，但这一段必不可少的经历其实是王雪冰跨到国际金融界的第一步。姚蕴芳说，王雪冰在代理行实习，每天都要与国外金融界打交道，尤其是与外汇交易所打交道，他本身也要参加各种酒会和社交活动，他不放过任何一个与金融业实拳人物接触的机会，因此，“王雪冰的名字被国外金融界知道是正常的”。
这样“正常”的经历显然成为演绎王雪冰众多传奇故事的蓝本。在1986年到1992年期间任中国银行伦敦分行总经理的陈介生有相对中性的评价。他说，王雪冰当时在伦敦分行的交易员中比较拔尖，但他还只是学员，不可能有那些所谓的“一下子赚了几百万美元的交易”。“中国银行在国际金融市场上进行自营黄金买卖，但经营规模一直受严格控制，小额经营，只是作为经营外汇资金的一种辅助手段。1981年金价大跌，经营失利，出现了大的亏损，全部抵消了1980年的盈利。因此中国银行总行决定暂停经营。1986年恢复黄金买卖，但经营掌握更加慎重，每次买卖数量小，确实有把握时才做。”不过，王雪冰作为交易员还是受到了重视。戴乾定1981年是联合国国际货币基金组.织的中国代表，他说纽约分行1981年11月正式对外营业，他被邀请参加建行仪式，仪式上他见到了王雪冰。后来他了解到，当时伦敦行派来二三个人，而王雪冰主要是负责外汇交易，利用香港、伦敦、纽约的时差，做到每日24小时交易不断。
一个短短的建行仪式其实没有太多留在记忆中的东西，但戴乾定注意到，那时的王雪冰身上体现出的已不是简单交易员的概念，“他很活跃，很擅长交际”――也许这正是王雪冰在伦敦和纽约两个金融中心耳濡目染的最大所得。
陈绍金当时是王雪冰的上司、纽约分行副总经理。他说王雪冰那时是纽约分行的首席交易员，“很能够赚钱”。从更高的层面，陈绍金欣赏王雪冰的地方在于，“一走进交易室，打开电脑，在他脑子里就能形成概念，凭自己的市场感觉，而不是靠一些研究者提供理论方面的走势”。陈绍金说这是王雪冰一再宣称的观点，好的交易员必须有良好的市场感觉。
陈镇泰和姚蕴芳后来的身份是中国银行悉尼分行正副总经理。姚蕴芳说，当时他们夫妇到了快离休的年龄，正赶上澳大利亚正*府对外资银行在澳设行条件有所松动，中国银行趁澳大利亚总理霍克1984年2月访华之时，建议中国正*府向澳总理提出原中国银行悉尼经理处复业问题。在准备复业的过程中，设立外汇交易室是很重要的一块工作，于是陈镇泰向总行提议，要求派王雪冰过来帮忙，买些设备，招些工作人员等。
之所以选择王雪冰，姚蕴芳说，当时的考虑是王雪冰对外汇交易比较熟悉，是一个很有为的青年。“做外汇交易反应要相当快，一个电话过来，听到美元的汇价就要在一瞬间做出判断，而工作给了他很大的锻炼。”1988年的背景张秋波和他的许多同学都有这样的感慨，王雪冰是他们同学中谈论最多的，也是同学中职务最高的――达到了副部级，“不过时代造就了他，时代也毁了他”。
王雪冰的幸运确实与时代紧密相关。杨洪广说，最早王雪冰以北京知青的身份和他同在黑龙江生产建设兵团，王雪冰所在的师位置在哈尔滨北边，属于一线。曾接待过外贸学院招生人员的杨洪广记得，当时虽然招收工农兵学员，选拔也很严格，有一种不能证实的说法是，王雪冰在一次救火中是敢于从楼上跳下来的少数人之一。因有此表现，才有机会进入大学深造。